En la mayoría de los procesos a la hora de plantear la mejor forma de resolver un problema o crear un producto, se utilizan patrones de diseño, patrones de desarrollo, patrones de trabajo… correctos o incorrectos, pero al fin y al cabo patrones.

Normalizar todos los procesos de creación de un producto, servicio o modelo de negocio, nos aporta inmediatez, pero nos hará más difícil evitar repetir errores y ser creativos encontrando una mejor forma de resolver un problema, gestionar un proyecto o diseñar un producto.

Design Thinking, Challenge Assumptions … es el momento de integrarlo en los procesos de trabajo, porque sino que diferencia nuestro trabajo si está todo basado en modelos normalizados y repetitivos. Un punto de vista diferente  y una interpretación, puede ser el handicap que nos aporte la creatividad necesaria para diferenciar nuestros productos, servicios, procesos e incluso modelo de negocio.

 

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